Wirtschaftsprüfer / Steuerberater / Accounting Lead Buy & Build (m/w/d)

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About the role

Die Chance Wer Beratungsunternehmen erwirbt, erwirbt Konsolidierungskreise. In den meisten mittelständischen Strukturen ist das Rechnungswesen dafür nie gebaut worden, sondern über Jahre gewachsen. Vogel erwirbt eigenständige Beratungsunternehmen und baut sie zur stärksten Adresse ihrer Region aus. Mehrere Tausend mittelständische Unternehmen vertrauen uns ihre steuerlichen, kaufmännischen und strategischen Themen an. Jede Übernahme bringt eine neue Gesellschaft mit, eine Eröffnungsbilanz, eine Kaufpreisallokation und einen erweiterten Konsolidierungskreis. Damit das trägt, braucht es jemanden, bei dem niemand mehr nachrechnet, ob der Konzernabschluss steht. Du verantwortest das Rechnungswesen von Vogel: Konsolidierung und Konzernabschluss, das laufende Rechnungswesen über alle Gesellschaften, dessen Automatisierung und das Reporting an Banken und Stakeholder. Du berichtest an Joachim und Moritz Vogel. Was du verantwortest Konsolidierung und Konzernabschluss • Verantworte den Konzernabschluss nach HGB über alle Gesellschaften: Kapital- und Schuldenkonsolidierung, Zwischenergebniseliminierung, Aufwands- und Ertragskonsolidierung. • Führ jede Übernahme in den Konsolidierungskreis, von der Eröffnungsbilanz über die Kaufpreisallokation bis zur laufenden Einbindung. Dein Maßstab: Der Prozess trägt die nächste Übernahme, ohne dass jemand einen Sonderlauf aufsetzt. • Dokumentiere die Konsolidierungslogik transparent und nachvollziehbar, statt sie im Kopf zu tragen. Laufendes Rechnungswesen und Automatisierung • Steuere das laufende Rechnungswesen über alle Gesellschaften und verantworte Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse. • Behandle jede wiederkehrende Handarbeit als Automatisierungs-Kandidaten, von der Verbuchung über die Abstimmung bis zur Abschlussvorbereitung, und bau die Lösungen mit unserem Automatisierungs-Team. • Führ die Schnittstellen zu DATEV, Abschlussprüfung und externen Beratern so, dass Rückfragen selten und Antworten schnell sind. Reporting nach außen • Verantworte das Reporting an unsere Finanzierungspartner, von den Covenants über die Kennzahlen bis zu den Berichtspflichten, und liefere so, dass keine Nachfrage kommt. • Bereite Zahlen für Adressaten auf, die eigene Interessen haben, und wisse, welche Aussage eine Zahl trägt und welche nicht. • Sei die Adresse im Haus für Bilanzierungsfragen, bis sie nicht mehr bei der externen Beratung enden. Fragen, auf die du die Antwort findest • Ein übernommenes Haus hat seine Zahlen jahrelang anders aufgebaut als wir. Was vereinheitlichst du sofort, und was lässt du ein Jahr laufen? • Welche wiederkehrende Arbeit lohnt die Automatisierung, und wo ist der Aufwand höher als der Nutzen? • Bilanzierungsfrage mit unsauberer Datenlage und Termindruck: Wie triffst du die Entscheidung, und wie dokumentierst du sie? Woran wir Erfolg messen • Nach 6 Monaten: Konzernabschluss und Konsolidierungskreis sind vollständig übernommen und die Logik ist dokumentiert. Die ersten Monats- und Quartalsabschlüsse liegen eigenverantwortlich vor, termingerecht und prüfungsfest. Das Reporting an die Finanzierungspartner läuft ohne Rückfrage durch. • Nach 12 Monaten: Mindestens drei Übernahmen sind vollständig in den Konsolidierungskreis überführt. Die manuellen Vorgänge in Verbuchung, Abstimmung und Abschlussvorbereitung sind messbar zurückgegangen. • Nach 24 Monaten: Mehrere Häuser laufen im Regelbetrieb im Konsolidierungskreis, und der Prozess trägt die nächste Übernahme. Bilanzierungsfragen enden bei dir. • Wohin es führt: in die Senior-Stufe der fachlichen Expertenlaufbahn, mehr Tiefe und mehr methodische Autorität, ohne dass du dafür ein Team brauchst. Willst du eines aufbauen, steht dir die Führungslaufbahn ebenso offen. Entschieden am Beitrag und nicht am Berufsjahr. Was du

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