Gerente de Planeación

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About the role

JOB DESCRIPTION: Acerca de Abbott Abbott es líder mundial en cuidado de la salud, que crea ciencia innovadora para mejorar la salud de las personas.  Siempre estamos mirando hacia el futuro, anticipando cambios en la ciencia y la tecnología médica. Trabajando en Abbott En Abbott, puedes hacer un trabajo que importa, crecer y aprender, cuidar de ti mismo y de tu familia, ser verdaderamente quién eres y vivir una vida plena. Tendrás acceso a: • Desarrollo profesional con una empresa internacional donde podrás hacer crecer la carrera que sueñas. • Una compañía reconocida como mejor lugar para trabajar en docenas de países alrededor del mundo y nombrada una de las empresas más admiradas del mundo por Fortune. • Una compañía que es reconocida como una de las mejores compañías grandes para trabajar, así como un mejor lugar para trabajar para la diversidad, las madres trabajadoras, mujeres ejecutivas y científicas. Objetivo del puesto Generar visión y estrategias que permitan proveer todos los productos necesarios para soportar el objetivo anual de ventas locales y de exportación. Proveer herramientas, apoyo y dirección de tal manera que se permita mantener los Niveles de Inventario de los productos terminados, materias primas y materiales de empaque dentro del objetivo del Plan. Proveer herramientas, apoyo y dirección de tal manera que se permita mantener la Reserva de Inventario de los todos los productos dentro del objetivo anual. Asegurar la confiabilidad y exactitud de los datos reportados por el software de la empresa. Proveer a todos los colaboradores del área de Planeación oportunidades de desarrollo profesional y personal. Responsabilidades Centrales de Trabajo   1.   Asegurar disponibilidad de producto para cubrir los objetivos de ventas.  Para lograr este objetivo se deberá dar un estrecho seguimiento al cumplimiento de los KPI para los cuales se deberá: fomentar una participación activa entre los integrantes del equipo de Planeación en los procesos del área y de S asegurar la disponibilidad a tiempo y en costo de todas las nuevas iniciativas; reducir el nivel de backorders generado por falta de producto a través de su estrecho seguimiento y reporte semanal; optimizar el funcionamiento de sistemas y  herramientas tales como BPCS y SAP principalmente; monitoreando los niveles de inventario de manera que siempre se mantengan los inventarios de seguridad; mantener un nivel de servicio al cliente del 95% como mínimo.   2.   Mantener los Niveles y la Reserva de Inventario dentro del objetivo anual.  Para lograr este objetivo se deberá: asegurar confiabilidad en los datos reportados por el software de la empresa; proveer constante retroalimentación al área comercial cuando los niveles de ventas estén afectando los niveles o el tiempo de vida del inventario. 3.   Mejorar los procesos de planeación de producción mediante el uso del software de la empresa de tal forma que se vean optimizados los tiempos de entrega de las plantas de producción hacia a las áreas comerciales. Para lograr este objetivo se deberá: Fomentar un trabajo en equipo con Ingeniería de Proyectos, Producción, Aseguramiento de Calidad, Costos y Mejora continua de manera que se asegure que se cuenta con datos confiables de capacidad de producción, tiempos de liberación.   4.   Proveer a todos los colaboradores del área de Planeación oportunidades de desarrollo profesional y personal mediante la implementación del programa Performance Excellence. Indicadores Claves de Desempeño   • Ser soporte en el alcance del objetivo de ventas anuales netas de 3 divisones. • Alcanzar en promedio anual el objetivo de niveles de inventario que se establezca de acuerdo a las necesidades del negocio. • Asegurar el nivel de servicio al cliente: mínimo 95% • KPI 70 Supply P

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