Jobs / United States / Novartis Pharmaceuticals Corporation
Capability Building Manager
Novartis Pharmaceuticals Corporation · 🇺🇸 Moscow (City)
Sponsorship verdict
Sponsorship possible
One solid signal, not two — worth applying, and worth asking about sponsorship early.
- Employer is on a government sponsor recordThe US Department of Labor certified 75 H-1B/E-3 labor condition applications for this employer between Oct 2025 and Jun 2026 (latest Jun 2026) — the step every H-1B hire needs first. USCIS also records 31 H-1B approvals in FY2023. Source: LCA disclosure data (US Department of Labor (OFLC)).
- The posting doesn’t mention sponsorshipSilence isn’t a refusal — ask the recruiter before investing much time.
- No salary bar for this routeH-1B has no fixed salary bar: the employer must pay at least the prevailing wage for the role and area. Cap-subject employers enter a lottery weighted by wage level. Source: https://www.federalregister.gov/documents/2025/12/29/2025-23853/weighted-selection-process-for-registrants-and-petitioners-seeking-to-file-cap-subject-h-1b, rules effective 2026-02-27.
- What Novartis Pharmaceuticals Corporation paid sponsored hires in similar roles5 certified filings for “Finance Manager” (Financial Quantitative Analysts) in NJ: $73k–$113k, median $113k. Most were filed at wage level II (60%) — 2 lottery entries, ≈31% projected selection odds for cap-subject employers. Source: US Department of Labor LCA disclosure data (Oct 2025 – Jun 2026).
- Confirmed live todayWhen a source last listed this job as open.
US H-1B: cap-subject employers enter a lottery weighted by wage level — Level I gets 1 entry, Level IV gets 4 (DHS projected selection odds ≈15% at Level I to ≈61% at Level IV). Universities and non-profit research employers are cap-exempt. The $100,000 fee for new petitions from abroad is currently blocked by a court order (appeal pending).
A verdict summarises public evidence; it is not legal advice and never a guarantee — the employer and the immigration authority decide. Sign in to factor in where you can already work.
Or apply yourself on the official page →
Sponsor Radar — Novartis Pharmaceuticals Corporation
The US Department of Labor certified 75 H-1B/E-3 labor condition applications for this employer between Oct 2025 and Jun 2026 (latest Jun 2026) — the step every H-1B hire needs first. USCIS also records 31 H-1B approvals in FY2023. Source: LCA disclosure data (US Department of Labor (OFLC)).
Past sponsorship or register membership never guarantees sponsorship for this vacancy or for you. Full Sponsor Radar for Novartis Pharmaceuticals Corporation →
About the role
Job Description Summary Локация: РФ, Москва В настоящий момент мы находимся в поиске Менеджер по развитию компетенций и потенциала. Job Description В зону Вашей ответственности будет входить: Внедрение и реализация стратегии развития компетенций и потенциала • Лидировать реализацию стратегии развития компетенций и потенциала, а также 12-24 месячную дорожную карту обучения и развития для ключевых функциональных подразделений в партнерстве с руководителями этих подразделений и согласованную с глобальными приоритетами и руководствами • Преобразовывать глобальную функциональную стратегию обучения и развития и приоритеты бизнеса в четкие требования к необходимым компетенциям каждой роли функциональных подразделений. • Обеспечивать разработку и реализацию инициатив по развитию компетенций с учетом специфики ключевых функциональных направлений, включая требования к ролям, ключевые навыки, бизнес-процессы и критерии эффективности каждой функции. • Сотрудничать с руководителями функциональных подразделений для выравнивания ожиданий и согласования инициатив по развитию компетенций и потенциала с учетом приоритетов бизнеса. • Способствовать повышению эффективности функциональных подразделений за счет развития компетенций, которые оказывают измеримое влияние на бизнес. Оценка потребностей и приоритезация • Постоянно оценивать необходимые компетенции 4 ключевых функциональных подразделений (Marketing, Sales, Medical Affairs и V&A), основываясь на результатах оценки, показателях эффективности, информации от ключевых стейкхолдеров, а также в соответствии со стратегией и глобальными приоритетами International Unit Learning Council (P&O/T&D), а также с учетом бизнес-приоритетов. • Определять приоритеты и управлять потребностями в обучении за счет разработки целостных обучающих маршрутов для функциональных подразделений, избегая дублирования, избыточного обучения и фрагментарного подхода. Обеспечивать обмен лучшими практиками между командами. Стандарты • Внедрять и обеспечивать соблюдение стандартов развития компетенций • Оценивать эффективность обучающих и развивающих инициатив, делиться анализом с руководителями функциональных подразделений. Также, на основании полученных данных рекомендовать улучшения линейному менеджеру (Customer Excellence & Capability Building Head). • Обеспечивать ответственное и этичное использование инструментов искусственного интеллекта и других инновационных технологий в обучении команд с учетом внутренних политик, требований к качеству контента, конфиденциальности данных, комплаенса и применимости для бизнес-задач. Управление планами обучения, локализация и внедрение • Локализовывать и внедрять обучающие программы для ключевых функциональных подразделений (Marketing, Sales, V&A, Medical Affairs), которые были разработаны на глобальном уровне (CLS C&MA, IMACE, GMA, V&A Access Excellence), изучены и одобрены локальными функциональными руководителями (при этом функциональные руководители несут ответственность за проверку и утверждение контента). • Внедрять локальные отраслевые программы развития компетенций, обеспечивая актуальность без повторного создания контента. • Координировать внедрение обучающих программ с четкими сроками их реализации в соответствии с бизнес-приоритетами. • Организовывать целостные образовательные маршруты (адаптация /онбординг → базовый уровень → продвинутый уровень) для всех ролей функциональных подразделений. Эффективность & Непрерывное совершенствование • Отслеживать отношение к инициативам по развитию компетенций и потенциала, используя обратную связь, поведенческие индикаторы и показатели эффективности. • Корректировать дорожную карту по развитию компетенций и потенциала сотрудников на основе данных, инсайтов и меняющихся потребностей бизнеса в партнерстве с руководите